Presencial - Curso Contabilidade Consultiva na Prática: Como Sair da Operação e Se Tornar um Contador Consultor Estratégico

MÓDULO 1 – Fundamentos da Contabilidade Consultiva (4 horas)
Objetivo:
Capacitar o contador a compreender o conceito da contabilidade consultiva e desenvolver a mentalidade estratégica necessária para atuar como consultor empresarial.

Conteúdo Programático:
1.1 – O que é Contabilidade Consultiva e por que o mercado está mudando?
Diferenças entre contabilidade tradicional e contabilidade consultiva.
O impacto da tecnologia no mercado contábil e o novo papel do contador.
Como a contabilidade consultiva pode agregar valor real para os clientes.
1.2 – Mudança de Mentalidade: De contador operacional para consultor estratégico
As habilidades essenciais para atuar como consultor (análise, comunicação, visão de negócios).
Como interpretar números e transformar relatórios contábeis em insights estratégicos.
Como melhorar o relacionamento e a comunicação com empresários para maior influência e autoridade.
1.3 – Diagnóstico Financeiro Empresarial
Como analisar os principais demonstrativos financeiros (DRE, Balanço Patrimonial e Fluxo de Caixa).
Indicadores financeiros essenciais para diagnóstico e tomada de decisão.
Como transformar dados contábeis em relatórios estratégicos e compreensíveis para empresários.

MÓDULO 2 – Planejamento Financeiro e Tributário Estratégico (4 horas)
Objetivo:
Ensinar o contador a estruturar um planejamento financeiro e tributário eficiente para seus clientes, agregando valor ao serviço prestado e gerando economia tributária legalmente.

Conteúdo Programático:
2.1 – Como estruturar um Planejamento Financeiro eficiente para empresas
Como elaborar um planejamento financeiro estratégico para os clientes.
Estruturação do fluxo de caixa, capital de giro e reservas financeiras.
Como ajudar empresas a evitarem crises financeiras e operarem com segurança.
2.2 – Estratégias de Redução de Custos e Aumento da Rentabilidade
Diagnóstico de desperdícios e gargalos financeiros que prejudicam o lucro.
Estratégias para melhorar a margem de contribuição sem precisar aumentar o faturamento.
Como ajudar clientes a reduzir custos operacionais sem comprometer a qualidade dos negócios.
2.3 – Planejamento Tributário Inteligente
Como escolher o regime tributário mais vantajoso (Simples Nacional, Lucro Presumido, Lucro Real).
Estratégias para reduzir impostos legalmente e otimizar a carga tributária das empresas.
Identificação de oportunidades fiscais e benefícios tributários para diferentes setores.

MÓDULO 3 – Precificação de Honorários e Captação de Clientes (4 horas)
Objetivo:
Ensinar como precificar corretamente os serviços consultivos e captar clientes que valorizam e pagam bem por consultoria contábil.

Conteúdo Programático:
3.1 – Como Precificar Serviços de Consultoria Contábil
Erros mais comuns na precificação de serviços contábeis e como evitá-los.
Como definir honorários justos e lucrativos baseados no valor agregado ao cliente.
Modelos de precificação (consultoria recorrente, projetos pontuais e assinatura).
3.2 – Como Demonstrar Valor e Justificar Honorários Mais Altos
Como mostrar ao cliente que o serviço contábil não é um custo, mas um investimento estratégico.
Técnicas para comunicar impacto financeiro e justificar honorários mais altos.
Como estruturar propostas de consultoria com foco no resultado para o cliente.
3.3 – Captação de Clientes para Consultoria
Estratégias para atrair clientes que valorizam consultoria contábil.
Como utilizar marketing digital para contadores (LinkedIn, parcerias, networking).
Técnicas para fechar contratos de alto valor e lidar com objeções de clientes.

MÓDULO 4 – Tecnologia, Escalabilidade e Modelo de Negócio Consultivo (4 horas)
Objetivo:
Ensinar como utilizar tecnologia para otimizar processos consultivos e estruturar um modelo de negócios escalável e lucrativo.

Conteúdo Programático:
4.1 – Ferramentas e Automação para Consultoria Contábil
Softwares e dashboards essenciais para consultoria financeira e tributária.
Como utilizar automação e inteligência artificial para otimizar análises contábeis.
Como criar relatórios estratégicos automatizados para aumentar a produtividade.
4.2 – Como Escalar a Consultoria Contábil e Sair da Operação
Como transformar serviços consultivos em produtos escaláveis (mentorias, cursos, assinatura mensal).
Modelos de negócio recorrente para consultores contábeis.
Estratégias para delegar tarefas, montar equipe e crescer sem sobrecarga.

⮚ CONSELHEIRO DE ADMINISTRACAO PELA FUNDACAO DOM CABRAL – FGV/ 2024
⮚ POS-GRADUADO EM GESTAO DE NEGOCIOS, FINANCAS E CONTROLADORIA PELA IPOG / 2016
⮚ POS-GRADUADO EM GESTAO EMPRESARIAL PELA FGV / 2009
⮚ GRADUADO EM CIENCIAS CONTABEIS PELA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU – FURB / 2004
⮚ DIPLOMADO EM TECNICO DE CONTABILIDADE PELO COLEGIO TECNICO HERMANN HERING – CIS – ATUAL CEDUP /
1998
25 ANOS DE EXPERIENCIA PROFISSIONAL EM INDUSTRIAS NACIONAIS E MULTINACIONAIS, NA FUNCAO DE
AUDITOR/CONSULTOR, ATUANDO FORTEMENTE NAS AREAS FINANCEIRA, CONTROLADORIA, CONTABILIDADE, AUDITORIA
INTERNA, CUSTOS, CONTAS A PAGAR E RECEBER, TESOURARIA, FOLHA DE PAGAMENTO, FISCAL (DIRETOS E INDIRETOS) E
AREAS ESPECIFICAS DE PRODUCAO (CONTROLES INTERNOS). ELABORACAO/COORDENACAO DAS DEMONSTRACOES
FINANCEIRAS EM BR/GAAP, IFRS E PREPARACAO DE RELATORIOS FINANCEIROS E GERENCIAIS;